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滄海之州譜新篇
——江西水電華潤滄州運東電廠項目施工紀實
來源:江西水電 作者:邱小軍 時間:2019-05-23 字體:[ ]

渤海之濱,滄海之州。由公司電工處徐紹海帶領的項目團隊,以夢為馬,不負韶華,砥礪前行,筑夢遠方,在華潤滄州運東電廠項目施工中履約良好,經營成效可期,屢獲業主認可,較好地提升了公司江水品牌,為公司做細項目管理,做精項目成本控制提供了寶貴經驗。徐紹海項目團隊靠什么找到破解電源點項目經營困局的金鑰匙?他們的破解密碼又是什么?

樹立成本理念  突出經營效益

當前,隨著國家能源結構調整優化,電源點項目投資急劇下滑,電建單位參與電源點項目投標面臨“僧多粥少”困境,中標的價格基本貼近項目成本,加之地材價格受政策環境影響波動較大,項目經營稍有不慎就面臨虧損窘境。

面臨行業痛點,唯有找到突圍良策,才能在有限的電源點建設中虎口奪食,扎下根,走下去。項目團隊牢固樹立“履約是基礎,效益是前提”的經營理念,著力增強全員經營意識,突出抓好項目全過程經營管理。

項目進場后,項目團隊十分注重與業主單位關系建立,堅持急業主所急,想業主所想,感情上交心,工作上支持,真誠溝通,坦誠相見,較好地得到了業主單位支持。2018年8月,主體結構施工圖紙基本到位,項目部及時對圖紙工程量進行統計核算,發現清單量縮水嚴重,高達35%,對項目經營十分不利。項目團隊立即找到業主單位,曉之以理,動之以情,有理有據地指出工程縮量對正常履約帶來的不利影響,得到業主的理解。本著順利推進項目的共同愿望,業主通過一系列措施額外增加一些工程量。當前,業主已確認產值1.22億,達到合同額的90%,基本保持了與中標合同額相當。

項目部作為公司的成本中心,效益的挖潛無處不在。項目投標過程中,項目團隊全程跟蹤,從項目成本入手,在投標中注重子目單價合理報價,為項目后期經營埋下伏筆。項目中標后,項目經理迅速組織項目團隊做好項目整體策劃,從項目施工、質量、進度策劃到人力、黨建策劃,從項目物資策劃到經營策劃,把項目施工及結算不利的因素考慮充分,并提出合理規避辦法。由于翻車機室基坑支護采用固定單項總價報價,項目部根據渤海項目的施工經驗,對幾個施工方案反復推敲后,充分考慮經濟合理性,最終確定采用水泥攪拌樁,與投標時考慮的灌注樁相比不僅縮短了工期,還節約了成本。與此同時,合同約定鋼材甲供,但花紋鋼板需自行采購,且采購價格已綜合考慮,不予調整,項目部及時在設計初期,強化與業主、設計院溝通,實現了樓梯踏步由鋼格柵板代替花紋鋼板目標。

項目施工受政策環境影響較大,如能巧用、妙用,也將推動項目經營效果。財稅有關政策調整后,項目部及時組織進行大量測算,發現鋼材甲供合同稅點由一般計稅改成簡易計稅,可以為項目節省一定的稅金。為此,項目部以國家政策為依據,堅持用數據說話,積極向業主推進計稅方式變更事項,經過多次反復攻堅,業主從一開始的不同意變更,到同意變更一半,再到最終在合同額僅減少44.3萬的情況下,實現由11%的一般計稅變更到3%簡易計稅,節約了較大的稅金。

承建項目,效益是根本目的。為此,項目部注重結算關口前移,把工程結算貫穿于施工階段全過程,始終嚴控成本底線,及時與業主單位確認施工產值,辦理工程變更簽證,并注重簽證質量,留存好相關證明材料。與此同時,項目部大力抓好工程款回收,注重與業主單位溝通協調和攻關藝術,較好地保證了工程進度款及時支付到位。

強化項目履約  提升公司品牌

華潤電力滄州運東2×350MW熱電聯產工程采用高參數、大容量、高效率的供熱機組,對于帶動滄州經濟發展,緩解滄州市區供熱壓力具有重要意義。項目部精心組織、精益管理、完善措施,落實責任和安全質量目標考核,積極主動與設計、業主單位溝通研究,優化施工方案,抓進度、保安全、提質量,確保了施工平穩有序進進。

項目開工建設一年多的時間里,參建人員以頑強的意志,攻堅克難,勇于拼搏,圓滿完成節點工期目標,截止目前,主體結構已全部完成,建筑裝飾完成85%,小安裝完成70%,剩余工程量將在一個月內全部完成。

項目部狠抓項目履約,得到業主高度贊揚。2018年3月16日,輸煤系統翻車機室深基坑開挖動土,由于該基坑較深、地下水位較高、基坑安全風險極大。項目部提前謀劃和查閱地勘報告、編寫方案及組織深基坑方案專家論證,采用水泥攪拌樁止水帷幕方式,在短短的45天內完成翻車機室深基坑的開挖支護工作。圓形輸煤棧橋柱施工難度大,項目部采用定型圓柱模板,并注重模板拼縫、混凝土原材料質量關,安排專人緊盯混凝土澆筑全過程及養護,實現了澆筑的混凝土內實外光,與此同時,歷時5個月建設完成的六個碗狀機械加速澄清池,混凝土表面平整光潔,充分彰顯了公司混凝土澆筑水平,得到了監理、建設方的充分肯定和認可。棧橋整體吊裝施工中,項目部緊鑼密鼓,超前安排,僅用兩天就完成了5跨長160米,最高達41米吊裝任務,為業主單位投運目標創造了先決條件,再一次用實際行動擦亮了“江西水電”金字招牌,彰顯了江西水電實力,樹立了企業良好形象。2019年春節前夕,項目部收到了業主發來的感謝信,對項目2018年的工作給予了高度的肯定和贊揚。

堅持團隊協作  凝聚團隊合力

“項目部氛圍好”,這是項目部全體人員的共同心聲。滄州項目班子成員都是從一線摸爬滾打、鍛煉成長起來的,都有著強烈的事業心和責任心,他們敢于擔責,心胸開闊。項目經理徐紹海堅持遇事多商量多通氣,既敢于負責,還善于采納大家的意見,班子其他成員精明干練,獨擋一面,甘于當配角,工作中遇到棘手問題,不推諉,不扯皮,共同搭臺唱好同出戲,贏得了干部職工的信任,促進了工作的開展,增強了項目班子整體合力。

良好的團隊帶動了良好的氛圍。項目部堅持正向激勵引導,不斷增強干部凝聚力和向心力,激發干部干事創業工作熱情。項目部關心青年員工,堅持促膝談心,生活上關心。項目班子時常與年輕職工交心談心,鼓勵青年員工要有積極心態,勤于學習,積極考證,生活上要積極樂觀,工作中要積極主動,處事上要注重技巧,堅守底線,講究方法,通過談心了解情況,獲取信息,溝通感情,凝聚力量。項目部積極開展“傳幫帶”工作,年長的同事主動關心青年員工成長成才,在業務上認真指導,生活上熱心幫助,營造了和諧友善的發展環境;項目部重視人才培養,成立青年突擊隊,探索建立“首席專家”模式,增強項目部員工在本職崗位爭當崗位標兵,推動青年員工成長成才。

華潤滄州運東電廠項目施工即將進入尾聲,項目部團隊仍將滿懷使命意識、擔當精神、奮進豪情,不忘初心、奮勇前行,用更飽滿的熱情、更高昂的斗志迎接新挑戰、續寫新篇章!

 

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